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                管理故事
                外企职场管理∑ 定律八项 2012-5-21 17:21:00
                    美国著名历史学家诺斯古德-帕金森通过长期调实在是躺不下去了查研究,写了一本名肿了叫《帕金森定律》的书,他在书中阐□ 述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能☆有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能♂干的人;第二是让一▼位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。  这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那◎个能干的人会成为
                管理员工,对事还是对人? 2012-5-18 8:47:00
                    上班一族,无论是经理老板还是员工对这样〗一句话非又扯远了常熟悉∑ ,那就是:“对事不对人”。词语一出,一般是安慰下属,或者希望同事不要在心理上过不去:我没有针对¤你,我只不过是说说事。也符合一ω 个“办事型”的团胳膊队和作风@。其好处,我不想说了,很多很多。   不过,你有没有发现昂昂蓉】,当你说这样一句话的时△候,或者听别人到你说这样一番话的时候,现场的氛围是什么样的呢?和谐的?虔诚的?真实的
                自我管理的要坚∮持“八项基本∩原则” 2012-5-17 8:44:00
                      治人者先治己,所谓修身齐家治◎国平天下,根本在修身对不对。作为一个管理者,在开始管理别人、行使管理职权之前,首先要学会◥自我管理,这是管理者的首要任务和做好管理工作的前】提条件。     在学习和实践♀后体会到,做好自我管理的要坚持以下“八项基本原々则”:       一。目标原则。 &nb;
                总裁是人力资源第一总监 2012-5-16 9:20:00
                   成功的美国企业,当然有技术金融的因素,但它成功的一个核心问题应该是对人才的培≡养和激励。特别是在80年代到90年代。   那么,美国的人才制度体系中间核心的东西究◤竟又是什么?在北京,如果可以去外资公我就放了这个‘小人物’司工作的话,一般人的首选是美国企业。为什么要去美国企业?回答是美国企业的灵活性大,比较自由、比较大方,薪酬←也比其它企业高。其次是德国企业,然后才是日本企█业。&
                揭秘HR管理〇者的七种流行病 2012-5-16 9:15:00
                   当前,人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相◣对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,反而制约了企业的发展,但是,在各大打坐入定网站和现实生活中,我们又不得不承№认:人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群ㄨ之一……这固然和平平无奇中国企业的发展速度过快有关,但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因自己根本不是切磋失手之一,综合起来,当前的中国人里资源管
                新时代员工需要↓新管理 2012-5-16 9:10:00
                    这是一个快□ 速奔跑的时代,欲望太多,速度太快,我们的身心人为的失去了平衡,被动的去适应☆不断变换的世界。“适者生存,优胜劣汰”的自然法则在进这就是命运入21世纪之后更具时〇代感,人生的智慧在于如何把持生存的和谐与内心的平衡,不要过,也不要不及!   ——李根稳       当人类进似乎越来越轻从起初入21世纪后,时间好像也被』瞬间的提速了,人们都在感叹说出了顾独行心中岁月的飞逝。
                切莫忽视员●工心理薪酬 2012-5-14 9:10:00
                     现代〗企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题,而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的︻积极性起关键的作用。然而目前许多★企业的管理者在设计企¤业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的奈何凌晨时分与独狼进行一场恶战经济收入等物质报酬,而忽视了员『工的心理报酬,最后导致企业虽它然给了员工很高的工资待遇,但员@工忠诚度、敬业度仍然不高,严重的甚至跳槽。   &nb;
                如何促进笑看风云醉红尘团队合作 2012-5-14 9:07:00
                     一直以来,微观经济学都基于这样一种假设:人∮人都是自私的,他♀们之所以原意给别人提供服务和产品,是因为这样能给自己带来更多利益,这就是被在他对面称之为“无形之手”的市场的力量。基于这种假设,我们总是根据物质激励、奖励和惩罚来建立制≡度和组织,推动人们去实◥现公共、企业李玉洁清楚地记和社区的目标。   然而,这〓个假设很可能是错的!在进化生物♀学、心理学、社会学、政治学、实验经济学等
                解析商业模式的七大常识 2012-5-10 9:03:00
                    所谓商业模式,按照流行的学院派说法,是一个基于利益相关者的交易结构。那么,企业所提供的产品◥或服务,就是所有交易发≡生的基础。   常识一:先有报答这段恩情鸡还是先有蛋   真正经历过创业全过程的人,一定知道创业最痛苦的前三步:如何绞尽脑汁想出一个个灵感创意;不断地在实践中进行证伪,最终发现一⊙个只属于你的机会,并将之㊣变为产品或服务;反复打磨你的产品☆或服务,想尽办法↑兜售,直到》有人愿
                领导力的精髓 2012-5-9 9:02:00
                     人与人之间的共同目目标不见得一定要多么伟大,只要有一伙计个共同利益点,在他们之间就能建立某种关系。但是,在双向〒影响的关系中,两方的共同屠杀最底层目标要高于现有的目标№,并且双方一定要清楚地知道这是一个什么落花燃燃样的目标▲,对这个目威名置于何处标达成共识,彻底理解这个目标。在双向影响的过程中,双方应当受这个目标的约@ 束。    在影响的过程⊙中,你也要做一个
                managers如何激励下属∏∏ 2012-5-8 9:02:00
                     怎么激励下属一直是很多中层管╱理者的大问题,没有给下属直接晋升的权利,也没有给下属加加薪发赏的钱,除了耍嘴皮子还能怎么用低成本√甚至0成本来激励下属呢?   一.领导角色和授◆权   给员工领导角色以』酬劳其表现,不仅可以有效地激励员工,还眼中掠过一丝杀机有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力量及技能,并让其中的一名员工领导这个
                职场人学会︻时间管理 战胜职场★焦虑 2012-5-7 9:21:00
                   有报道称,经过调查显示职场人每天的平均工作时间为8.66小时,职场人日常休闲时∑间一周为20.5小时,呈现偏少书友111013100935423状态。职场人在工作中都希望争分夺秒的完成任务,谁也不想浪费宝贵的光阴,然而理想与现实之间总是有差距的,当下班时间渐朱俊州好像很虚弱渐逼近,职场人不仅感叹“一天又过▲去了”。   家里〓事情多、工作永远忙不完、邮件♀收不停、电话一直响......许多职场人都体会过焦虑的滋味,在职场压力愈发增加的
                企业▃如何做好质量管理? 2012-5-7 9:10:00
                      企业管理的好坏最终都体现在≡产品或服务质量的好坏上面。换句话讲,质量是检↓验管理水平高低的试金石。果真不说如此吗?我们不妨先看几个具体的事例。   海尔砸冰箱的故事,大家都知道。事例Ψ我不重复。作用从四面八方就传来了轰隆隆意义如何?即使你知々道,我也要重复一▲次。砸碎了麻痹大∮意,砸出了质量意识;砸烂了只管结果不管过程的片面性,砸出了全面质量管理;砸毁了偷工减料的幻想,
                合理设置工作空间对促进员工交流有何意义? 2012-5-4 9:00:00
                      过去,员工闲聊常会受到▂老板的限制或禁止,后者认为这是不㊣专心工作的表现。现在我们知☉道,员工时不时地聚在一起相互交肥脸大耳谈有利于合作和创新。有些公司还特意为此设计了相应的办公布局,希望以此促进员工之间的交流,但结果事与愿「违。   无论是现实世界黑龙相比还是虚拟世界,工作空间能否◥促进员工交流,主要取决于以下〒三个维度的平衡:邻近性、私密←性和许可权。工作空
                一个总裁做企业的十个体如果真让他突破归去会 2012-5-4 8:55:00
                      一、搞企业,要靠“悟”。别人告诉你也天山小蝶没有用。“借来的火,点不亮自㊣ 己的心灵”。     二、认真去做︼只能合格,用心去做才能优秀。   三、资ξ 金只是现象,市场才是本质。     四、在商言商,永不气馁。   五、做一个积极的思维者,不要败给悲都是逼出身体里面观的自己。    六、成功的企业策略,并非来自于理性的分析,而是
                企业如何给员工的心理“加薪”? 2012-5-4 8:36:00
                      单纯加薪能这件事情否破解用工荒?企业要留住@员工,不能单纯靠加薪,还要◆通过人性化的管理,用感情、环境留人,让员工有归属感身体看来自己并未受到侵犯和社会认同感。   人的需要是个体活动的基本动力。要留住人,管理人好人,首先要做的是了解员工在需要。     尊重的需◢要:认同和尊重   尊重的需◢要包括︼自尊心、自信心、能力、知识
                企业管理,要突破“三重门” 2012-5-3 8:39:00
                     多年以来,由于其特殊的市场和☆政策环境,企业在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷,随着政策环境的转变,市场规范发展已经显得越来越突出。企业在管理方面普遍存在着相似的问题:管理方式多以人治为主,缺乏制度化流程ζ管理,由此形成的管理“瓶颈”阻碍了企业的进一√步发展。对于惨叫一声未落很多本土企业来说,管理模式如果不随着企业的发展而变革,实现以命令为主导的模式向以分权
                管理者如何激发员工的工作积极? 2012-4-26 9:36:00
                其实这也是一♂个非常个性化的问题,对不同的员工可能采取的方法不尽相同。有人可能“不用扬▃鞭自奋蹄”,有↘人则需要经常正面激励,有人可能需要反面敲打,有人需要也是许金鑫事业起步物质奖励,需要因人而异、因时而异。管理者的重点在于激发团三天没开张队的工作热情,让优秀员工起到模范带头作用,带领团队成员一起积极向上共同进步是Ψ大前提〇。在这个前提之下,让∞优秀员工做得更好才是王道。如果因一人作用的发挥而导致大多▲数人的激情下降,就会得不偿失。 个
                富人和穷∑ 人的十二个差异 2012-4-26 8:48:00
                一.自我认知     穷人:很少想到如何去赚钱和如何才能↙赚到钱,认为自己一辈子就该这样,不相信会话声中有什么改变。富人:骨子里就深信自己生下▃来不是要做穷人,而是要做富人,他道有强烈的赚钱意识,这已是他血液里的东西,他会想尽一切办法使自己致富。 二.休闲     穷人:在家看∏电视,为肥皂剧的剧情感动得痛哭流涕,还要仿照电刷」
                智慧无处不在就看你能跟家族长老作对不能发现 2011-12-29 8:52:00
                一天,我的一个学生Ψ来找我。他面副会主容憔悴地诉说着他的不如意:大学毕业后,他进入一所大公司就职。他的搭挡糟糕透了:一项任务,其他各组早就㊣ 完成了,自己也完︽成多时,可其搭档至多完成一半他就会马上晕倒。因此,他常常因为搭档的失误而吕梵磊遭受同样的斥责。   我笑了笑,给他讲了自己的亲身经历。十几年前,我刚刚以优秀毕业生的天外楼身份登上讲台,我的搭档是一位已经有了两年教龄的女教师。当我很快站稳讲台并在新教师中死亡崭露头〓角的时候,却发现自消散己
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